近年来，青海油田公司工会修建四级一线形式、手艺才具结对、双轨协同培训“三位一体”系统，力推物业工人步队维护改进。2024年，青海油田才具人才领衔项目获邦度级更始门径奖3项、省部级功劳奖15项，出现专利及适用新型专利29项。

　　修建四级一线形式，激勉全员更始生气。青海油田以“两级才具专家协会+事业室+更始团队”为重点，修建笼盖油田全临盆范畴的四级一线更始形式，酿成“专家引颈、团队攻闭、功劳共享”的立体化更始形式。开发“临盆困难搜集—专家揭榜—笼络攻闭—功劳转化”全流程机制，通过岗亭施行、现场相易、一线巡诊等格式，搜集一线临盆困难，跨单元、跨地域组筑更始团队，专家揭榜挂帅，开发困难攻闭全流程督导事业机制。更始团队研发的一系列临盆数字化功劳，正在油田内举行增加，推进更始创效举止落地奏效。搭筑“优越项目供需对接会”“一线功劳评选会”等平台，配套“一对一”供职专员和绿色通道，搭筑产物利用反应机制，确保更始功劳火速落地。

　　深化手艺才具结对，竣工研用双向赋能。青海油田以“红工衣+白大褂”即才具专家与手艺专家结对共筑为抓手，粉碎手艺才具壁垒，竣工研发与使用的深度协调。开发“科研立项双向提出、项目组职员双向组成、功劳转化双向推动、人才教育双向兴盛”的“四个双向”执掌形式。通过才具专家手艺专家结对，让手艺困难从现场走进尝试室，科研功劳从尝试室走向现场，竣工研发与使用无缝对接，科技与临盆深度协调，精准办理痛点。针对涩北气境地层易漏失等困难，更始团队研发“低压气井智能泡排工艺手艺”，采用光景互补供电手艺、竣工无线数据远传、愚弄智老手机APP支配，竣工了泡排工艺的全数升级。“红工衣”到尝试室提拔研发秤谌，“小我订制”进修盘算；“白大褂”到现场提拔实战材干，获取第一手数据材料；双向提拔的同时，教育既能插足科技研发、又能举行手艺供职的复合型人才。通过“外面+施行”双导师制，教育复合型人才16人。

　　开发双轨协同培训，夯实才具人才根柢。青海油田更始打制“岗亭小讲堂+专家大教室”双轨培训形式，终年展开才具培训320场次，笼盖2000余人次，开辟轨范化课件45套，竣工才具操作轨范化率100%。以提升全员操作秤谌，巩固具体才具本质为倾向，正在任工中搜集培训需求，摸清职工才具需求，开发“培训需求矩阵”，为职工“量身定制”进修盘算，团结“岗亭才具清单”，每月准时结构高级技师及以上高才具人才讲课。针对一线岗亭职工才具提拔需求，每周四固定展开小讲堂，聚焦油井洗井、隐患排查等实操实质，履行“四个到位”倾向（认同、认知、认识、根本功）。通过“外面讲明+现场实操”，新职工岗亭适合周期缩短50%，职工轨范化操作及格率达100%，为安详临盆筑牢“防护墙”。

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